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“健身产业为什么一直做不大呢？原因是大家都没有把存量市场做大，有一只羊薅一只羊。打个比方，如果将一个市场比作漏水游泳池。想把一个产业做大，应该将游泳池的漏洞堵死，让更多水流进来，更少的水流出去。健身行业呢？以前都是发传单，忽悠人进来，至于你一年来一次还是四五次，无所谓，所以这个市场一直是漏水游泳池。”韩伟说。

在国家的新时代，香港在各个方面有什么新使命？应该有些什么新作为？具体来说就是在深入了解国家所需的基础上，我们应该如何认识和如何贡献香港所长？这系列活动的第一场是在今年3月举办的“土地使用制度改革研讨会”，详细回顾了香港在30年前，1988年3月22日，上海试点批租土地使用权的作用。在资本市场问题上，26年前的1992年8月，中国注册会计师协会，与香港会计师工会在上海联合举办了“海峡两岸和香港证券交易与管理研讨会”。香港派出了一个90人的专家代表团与内地和台湾的专家共同研讨，我有幸也被邀请在会上发言，这是当年开会时用的文件。当时用的纸张都是黄黄的油印纸。当时的开幕致辞中指出，今年春季，小平同志南巡讲话发表以后，人们的思想进一步解放，改革进一步深入，开放进一步扩大，经济已呈现出蓬勃生机和活力。这些必将为内地证券市场管理进一步发展提供极为有利的内部条件。

摩登大道：30位员工响应控股股东倡议增持股份摩登大道（002656）1月6日晚间公告，公司控股股东向公司员工发出增持公司股票倡议。经公司自行统计，在控股股东瑞丰集团倡议买入期间，公司及全资子公司、控股子公司员工中共有30位员工增持公司股票，累计增持公司股票数量15.9万股，增持均价约6.6452元/股，增持总金额105.66万元。

王锋认为，健身市场具有反人性和地域性极强两个特点。这两个特点决定了互联网解决不了行业问题，所以必须遵循新时代规律去建立新模式。新模式的特点要遵循小而美、小而全以及低成本开店。新型健身房还可以借助互联网和物联网方式，将管理难度降到最低，尽可能扁平化管理。另外，王锋认为，纵观全世界只有中国的健身房市场是年卡模式，而该模式将绝大部分有健身需求的人员挡在门外。健身房市场要发展就要打破年卡魔咒，必须以月卡、季卡等为基础，降低对销售的依赖性。

对于即将到来的香港高校开学季，唐英年也认识到，香港当前的局势之下，可能会有一些激进的学生做出令自己将来后悔的行为，“既然能够考入，就应该珍惜这个机会，不要浪费自己的时间，更不要浪费纳税人的钱。”“我们会继续呼吁社会，同时也会积极去搭建对话的平台，让官员和一些有关的群体，能够在一个和平理性的平台下，展开建设性的对话。”唐英年说。

韩伟坦言，目前乐刻线下门店已经是正向利润，但毛利率并不高。“要知道我们是亏不起的。尽管我们也是平台模式，但是不像其他行业烧钱模式，整体仍是普遍微盈利水平。因此，这就造成我们速度慢一些。”除了互联网智能健身房，21世纪经济报道记者注意到，向高端场馆转型也是健身房转型的一大方向，这以精品健身房为主。此类模式主要目标也是改善客户体验，销售与教练实现角色分离，场馆建立独立的销售团队，教练只负责教学工作，薪酬体系变成底薪+课时费，不再与销售抽成挂钩，教练实现课程体系的标准化统一化。