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近年走上领导岗位后,郝井文着眼培养飞行人才,带领部队6次夺得空军“金头盔”、“金飞镖”等实战化军事训练比武竞赛团体第一,10人次夺得“金头盔”、6人次获“金飞镖”,居全空军之首。2011年,郝井文升任原南空航空兵某团团长,率先在部队成立了信息作战研究中心,在全团开展新型作战样式的研究,编写信息化训练规范。当年,恰逢空军首届歼击航空兵部队对抗空战检验性考核,面对强电磁干扰压制,他以高出对手数十分的战绩,摘取首届“金头盔”。之后,他逐步升任旅长。

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一是更加明确相关条件和程序,确保授权放权落实落地。《清单》的每项授权都务求条件明确、程序细化、权责清晰,确保授权放权在实际工作中能够操作,切实把授权放权真正落下去。比如,《清单》全面取消了事前备案的程序,要求在实践过程中,除干部管理外,不能再有“事前备案”“事前沟通一致”“备案同意后实施”的情形。

11、Joe McDonald:华为有很多外籍员工,雇佣了很多比较资深的技术人员和专家,在中国企业中不同寻常。相比全部使用中方员工,使用外方员工带来的优势有哪些?带来的困难和挑战有哪些?任正非:首先,不同国家、不同民族、不同文化相互有冲突,这种冲突刚好是优势互补,因为有了冲突才有生命力。在不同的民族环境中,激活了多样性文化,能够帮助我们的产品领导世界。美国之所以是世界上最先进、最发达、科技最强大的国家,最大的特点是移民社会,世界上大量优秀人员都到美国去,造就了美国今天的发达。当然,我们还达不到美国这个程度,但还是引入了一些“丙种球蛋白”,可以刺激华为公司人员的思想改变。因此,这些外籍员工进入华为是有好处的。

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